建筑设计院转型遇到的挑战

曾经设计行业是位于金字塔尖的行业，在上世纪80–90年代，是无数优秀人才争相进入的黄金行业。在市场化极度不普及的年代，设计院过着人人羡艳的日子。但是随着基础设施投资减缓，近年来，设计院的日子越发难过了，行业内无论大小规模企业纷纷开始寻求转型发展之路。

现在人人都在说转型，各家单位也都各显神功，做了诸如内涵式延伸、外延式延伸等不同类型的转型尝试，但是收效甚微，真正获得成功的却屈指可数。设计院转型为何如此艰难？笔者通过服务的一些项目，分享一点粗浅的感受。

一是危机意识不足。危机意识不足是转型难以成功的第一个原因，也是最为重要的原因。设计院大多是从事业单位转制而来的，人员天然的对市场危机敏感度较弱，加之还有不少封闭行业的设计院背靠政府资源享受资源的红利，长期处于温水煮青蛙的环境中，改革的动力本身就存在严重的不足；

二是战略定位不够前瞻。改革需要顺应时代而为，也要结合自身资源而定，许多设计院在做业务拓展或者战略定位时，盲目追求热点，甚至于抛弃自身主业去做转型，这其实是存在极大的风险与隐患的。并不是说这种方式不可行，只是这种极端的转型方式是极为冒险的，业务的拓展及能力的延伸都需要自身能力的支撑，需要基于技术或者资源的依托，在相关领域一步步稳扎稳打进而培养自身的第二曲线，实现多条腿走路；三是组织能力没有匹配。

战略的转型并不仅仅是业务转向这一简单的口号，需要组织、人力、物力、财力等资源的配套才能更好的开展。传统的设计院往往是拓展业务但是组织维持不变，只做人员的简单匹配，实际上，从长远来看肯定是存在问题的。能力的培养不是一朝一夕的事情，有组织作为能力的依托，通过业务的不断锻炼，进而培养起公司层面的业务能力，打造品牌实力。

因此设计院转型面临的问题很多，我们需要从哪些角度提前思考，从而避免问题的再次发生，实现企业成功转型