建筑行业设计院如何发展全过程工程咨询业务

建筑行业设计院如何在全过程工程咨询方便进行自我革命，自我创新、自我发展呢？结合国家政策、行业发展趋势和建筑业设计院本身在全工程工程咨询中的特点，作者认为需从３个方面入手。

▌1. 转变单一设计角色，重新定位全过程咨询参与人员的身份

通过设计项目与全过程工程咨询各角色的对比，突出全过程工程咨询业务中各角色的复合性。全过程工程咨询项目组织通常由项目总负责人、造价、设计、监理、招标代理等各板块专业负责人以及各专业辅助人员组成，他们相当于整个项目中的“专业负责人”角色。而以设计企业为整个全过程工程咨询项目的总负责人，相当于是全过程工程咨询团队的掌舵者、领跑者，从上层设计再到以项目的建设期，负责整个全过程工程咨询团队的各项工作部署与重大事宜的决策及整个项目的统筹安排等工作，同时还要凝聚项目团队成员，将整个项目团队拧成一股绳，为项目的总建设目标共同努力，确保在团队环境与团队整体意识有利于全过程工程咨询项目的开展。各版块的负责人需要坚决执行总负责人发出的决策指令，按照项目总体目标和进度计划安排开展各自范围内的工作，并及时向总负责人汇报项目实施过程中的进度与困难，同时协调其工作范围内的各专业人员间的合作，因此各版块的负责人扮演的是“专业负责人”角色。但此时总负责人与各版块负责人在工作交叉及中间地带时，需要掌握其他专业的基础知识，确保项目可以按质、按期的建设，所以全过程工程咨询复合型人才尤为重要。

建筑业咨询设计单位应不断挖掘全过程工程咨询模式下发展的需求，从而制定与之相关的战略发展策略，建立全过程工程咨询总负责人这一复合型、全方位型的人才战略，对全过程工程咨询各版块专业负责人进行招聘、培养、提升及薪酬预算等进行系统规划，形成有竞争、有发展、有期望的人才发展战略；建立企业的内部人才培训体系，通过学习其他公司的经验，取其精华、去其糟粕，通过内部的竞争与外部的培养，培育适合企业本身制度的复合型人才。

▌2. 优化项目管理模式，提升全过程工程咨询一站式整合服务水平

提升全过程工程咨询一站式整合服务水平是指集成各方位最优质服务与最先进的技术能力，建筑业设计企业为主导的全过程工程咨询，是要对项目全生命周期来主导控制项目的投资与质量安全，通过设计企业自身的多专业、全方位的协同高效把控，整合零散的碎片化服务，向业主提供项目全方位的、专业化的、最贴心的优质的服务。

建筑业设计企业为更好发展全过程工程咨询服务这一模式，实现多元化、全方面发展模式的共同开展，需要对企业及项目管理模式及方法多借鉴及提升，尤其是生产部门与企业管理部门的有机结合。

生产部门可以在工程实践中学习、总结先进的项目管理经验，同时依托管理部门的管理经验，使用更加适合全过程工程咨询的组织架构，立足于项目自身特点的管理模式，提升管理服务水平，同时总结以往实际工程中经验与教训，完善各项管理体系，逐渐建立起具有自身特色的服务技术标准和管理标准。

由于发展全过程工程咨询需要全方位人才，建筑业设计企业可以通过与其他企业联合经营、并购、重组来提升服务质量。此外，建筑业设计企业也应当进一步优化企业管理与工程管理的组织架构，建立起设计、采购、施工、监理等多组织管理体系，通过项目的实践与外部的培训，培养一批具有全方位知识能力的专业人士，实现企业内部人员组织的多元化，进一步提升一站式整合服务水平。

▌3. 发挥技术创新能力，保障全过程工程咨询项目的高质量实施

建筑业设计企业具有良好的自身技术能力，设计企业要充分发挥行业所带来的先天性优势，通过推进先进的管理技术手段和方式，逐步形成现代化、信息化的管理水平。通过BIM设计、三维化管理，建设计、施工及运维具象化，在实践总不断探索对项目的管理方式，利用各种现代化工具去提升自己的业务水平，从而增加企业发展力。

中国建筑行业正处于改革发展的重要阶段，打破各专业、各企业的割裂局面，改善各角色在工程建设过程中的融合作用，全过程工程咨询是一个很好的探索。国家全力推进全过程工程咨询模式带来的机遇与挑战并存，对建筑业设计企业而言，在国家大力发展全过程工程咨询的大背景下，更加应当主动出击，寻找行业技术壁垒，发挥自身自有的先天优势，将单纯设计业务模式想综合型业务模式进行转型。接下来复合型人才培养及适合全过程工程咨询模式下的组织结构将不断被挖掘深化，设计企业将再次站在时代的风口浪尖，提升全过程工程咨询业务中的综合服务能力，并使之成为企业高质量发展的核心业务。