监理公司转型升级的措施

第一，延伸服务链，满足市场需求

充分延伸服务链条，拓展监理服务内容，以建设监理为主体，多角度发展，逐步向全过程转型。

从施工阶段的监理到项目的前期策划，再到后期的运营维护，改变了长期以来施工阶段的监理地位，逐步形成了真正意义上的全过程工程咨询。

参与项目前期决策阶段的项目立项、可行性研究、投融资分析、前期申报、行政许可程序和招标代理；

在施工阶段，参与施工管理，继续做好“三控、三管、一协调”；

在交付使用阶段，参与审核咨询、验收咨询和运维计划等。

第二，实施集成项目管理

根据监理企业业务范围和业务领域的具体情况，合理调整和规划内部组织，实行一体化管理。一体化综合管理，即对前期决策阶段、中期建设阶段和后期运维阶段的管理和优化进行综合控制。具体措施如下:

优化调整关键管理层级、流程和信息收集处理，合理运用统筹规划、合同风险和人力资源管理。

对于一个项目的质量、安全、投资、环保、工期等目标，需要全方位加强管理和控制。

实施合同管理、资源管理、信息管理、技术管理、风险管理、沟通管理等方面的一体化管理，减少项目管理要素独立运行带来的漏洞和局限性。

第三，实施人才战略

实施人才战略，不断提高监理单位从业人员的整体素质和服务水平，是传统监理单位向全咨转变的基本前提。要发展整个咨询业务，必须有一支素质高、技术水平高的优秀团队。公司人力资源部需要系统实施人才战略，不断创新和完善人才选拔机制，为全咨询服务的发展提供人才保障。

加强人才开发，引进高素质复合型人才；

并制定和实施有效的人才发展规划，重点培养复合型人才；

创建良好的发展激励机制，优化现行的人才管理制度，营造良好的工作环境；

加强与科研机构的合作机制，开展订单式培训，建设学习型企业。

随着社会经济的发展，工程结构的调整，监理单位的转型升级，开展全程咨询服务将是大势所趋。虽然目前监理行业的转型可能面临诸多挑战和压力，但与其他咨询行业相比，监理行业发展全程咨询服务的优势非常明显，监理单位必须积极把握这一机遇。

只要结合自身实际，制定合理的发展方向和措施，顺应时势，就一定会实现向全咨询服务的转型升级。