监理公司转型的机遇和优势

监理企业转型的机遇和优势

一.转型的机会

政策引导，试点先行。2017年，住建部发布《住房城乡建设部关于推进工程监理行业转型升级创新发展的意见》(建总〔2017〕145号)，为监理企业转型升级提供了重要指导。同时，住建部开始进行充分协商试点和实施，部分企业顺势而为。

信息技术的快速发展促进了管理能力和水平的提高。随着全咨询服务模式的普及，如何提高其管理效率和服务价值，已引起咨询企业的重视。

传统的项目管理模式难以适应大型复杂项目和现代咨询企业的发展要求，而新兴的数字技术为全咨询的发展提供了新的手段。

BIM、云计算、物联网、大数据、区块链等先进技术的应用有效促进了工程项目的集约化和精细化管理，为工程项目的数字化管理奠定了基础。

二、转型的优势

1.全方位参与了整个施工阶段。

在项目的前期启动和策划阶段，我国的监理公司参与较少，但为了更好地完成施工阶段的监理工作，监理公司通常会主动收集和整理相关的项目信息。

比如项目地址的选择、场地建设条件、可行性研究报告、相关风险评估报告等。因此，项目监理团队不仅比其他项目团队更熟悉当前的项目进展，而且对项目有一个相对全面的整体了解。

2.有利于充分咨询业务。

项目建设阶段是项目实施的关键阶段。它容易受到外部环境的干扰，需要更多的资源进行调配和分配，其组织、协调和管理也非常复杂。

监理一般都是长期驻扎在施工现场的，对项目的执行情况非常清楚。而现有的其他咨询单位只提供某一项咨询服务，一般只关注自己密切相关的项目。因此，改造后监理单位的工作内容更接近于全程咨询服务。